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泰山集團“績效考核活動年”全面啟動

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2019/04/10 11:06
【摘要】:
3月8日,泰山集團績效考核專題會議在集團五樓東會議室召開,會議傳達下發了《各子公司年度經營績效核心指標考核及薪酬掛鉤辦法》等文件,標志著泰山集團2019年“績效考核活動年”全面啟動。本次會議由集團總經理王光喜主持,集團董事長曹西森發表重要講話。會議指出,今年以來,隨著國內經濟形勢和政策環境的變化,當前在全集團范圍實行績效考核活動已經時機成熟,可謂“風勁揚帆正當時”。從今年開始,集團將對所屬各子公司

38日,泰山集團績效考核專題會議在集團五樓東會議室召開,會議傳達下發了《各子公司年度經營績效核心指標考核及薪酬掛鉤辦法》等文件,標志著泰山集團2019年“績效考核活動年”全面啟動。

本次會議由集團總經理王光喜主持,集團董事長曹西森發表重要講話。會議指出,今年以來,隨著國內經濟形勢和政策環境的變化,當前在全集團范圍實行績效考核活動已經時機成熟,可謂“風勁揚帆正當時”。從今年開始,集團將對所屬各子公司經營業績實行量化考核,真正把經營目標完成情況作為各公司經營班子成員薪酬發放的基本依據,實行個人收入與經營業績緊密掛鉤,建立科學適用的利益分配激勵機制。

會議強調,實施全面績效考核的目的是實現企業經營目標,圓滿完成集團下達的各項任務。企業必須抓經營,經營必須出績效,績效必須看指標,指標必須量化考核,考核必須用數據說話。實施全面績效考核是推動企業管理由傳統管理向現代管理轉型、由“人”治向“法”治轉型、由一般化管理向科學化管理轉型、由定性管理向定量管理轉型的重大戰略舉措,各公司務必高度重視,堅決貫徹落實好這項任務。

會議要求,績效考核作為集團公司的重大戰略部署,各公司要做好組織和制度保障,要根據集團公司考核辦法,制定具體的考核項目與考核辦法,層層分解指標,層層傳導壓力,層層壓實責任,切實把績效考核的關注重點落實到各項具體工作中去,激勵廣大員工為實現企業目標,圓滿完成集團下達的各項任務而努力奮斗。

又訊 329日,為檢查和指導各公司績效考核工作進展情況,促進各公司工作經驗交流,集團公司績效考核工作專題輔導會議在山東魯能泰山電力設備有限公司召開。會議由集團考核小組組長王光喜主持,集團考核小組成員、各公司負責人及財務負責人等參加會議。

會上,集團考核小組副組長侯傳新著重介紹了電力設備公司績效考核工作的開展情況及取得的經驗,各公司負責人總結匯報了近期績效考核進展情況,并就實際工作中遇到的問題進行了探討交流。

  集團考核小組組長王光喜對各公司績效考核工作進行總結,進一步強調了績效考核活動年的重要意義,并對后續各公司考核指標的設置原則、分解和量化措施等進行了專題指導,介紹分享了幾項具體的管理工具和切實可行的工作方法。

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